Consultoria

El pensamiento fruto de la reflexión activa, es siempre nuevo y original.
(Erich Fromm)

CONSULTING 4.0

El objetivo de una consultoría logística se puede simplificar simplemente para «tener el producto correcto, al Cliente correcto, en el momento adecuado y en el lugar correcto». Para lograrlo, es necesario evaluar la eficiencia y la efectividad del sistema logístico, una realidad muy compleja hoy en día, dadas las partes involucradas.

De hecho, es necesario comparar y estudiar cuidadosamente diferentes factores, tales como:

– La combinación de productos ofrecidos, teniendo en cuenta que en la realidad del mercado actual, el ciclo de vida de un producto es bastante corto en comparación con el pasado;

– El deseo del cliente de reducir los inventarios con el consiguiente aumento de la demanda de entregas, que debe ser absolutamente precisa y puntual;

– La necesidad de optimizar el embalaje para garantizar que los envíos y sus rutas de entrega minimicen los costes de transporte;

– La selección de proveedores dada la tendencia a la externalización de diversas actividades, las cuales tienen un impacto importante en el proceso de compra;

– Las herramientas informáticas disponibles y su capacidad para relacionar las diversas estructuras departamentales de la empresa…

…y esto solo para dar algunos ejemplos rápidos.

Por lo tanto, una consultoría logística requiere una intervención dentro de la empresa para optimizar los recursos materiales y humanos, contención de costes (eficiencia), como fuera de ella para mejorar
constantemente el nivel de satisfacción de los clientes (efectividad), y que sea una herramienta de promoción empresarial.

Un análisis inicial profundo es esencial en el cual es necesario identificar con precisión el estado de salud del sistema, los signos de debilidad más o menos evidentes, las áreas de intervención y el plan con las prioridades claramente definidas.
Para seguir con un ejemplo simple, un incumplimiento de las fechas de entrega puede depender de la falta de atención por parte de los operadores a lo largo de la cadena de suministro, problemas en el sistema informático, desde deficiencias en la planificación de la producción, de proveedores inadecuados, de almacenes no bien organizados, de stocks desequilibrados, planificación incorrecta de entregas, etc .: encontrar la solución adecuada depende estrictamente de haber identificado la causa o causas.

Por lo tanto, cada solución debe ser «a medida» y para ello se requieren profesionales capacitados gracias a una combinación perfecta de teoría y experiencia en el campo. Un Gold Team para un Smart Consulting.

Las áreas de intervención de nuestra consultoría logística se detallan a continuación.

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GESTIÓN DE APROVISIONAMIENTO

Política de compras, homologación y selección de proveedores, subcontratación, análisis de los procesos y sistemas de compras y aprovisionamiento.

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GESTIÓN DE ALMACÉN

Diseño y automatización de almacenes, optimización de flujos, rediseño de layouts, mapas de calor, análisis de los procesos y sistemas de almacenaje, gestión de stocks.

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TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

Tenders logísticos, redes de distribución, estudios de localizaciones, planificación de rutas, negociación operadores.

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SOLUCIONES TECNOLÓGICAS Y SISTEMAS IT

Análisis de necesidades, definición del modelo IT, selección, compra, implementación y puesta en marcha de sistemas (ERP, SGA, EAN, RFID, …).

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CUSTOMER CARE

Recepción de pedidos, optimización recursos, back-front office, EDI.